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在醫藥行業保持較快發展，醫藥經濟保持快速穩步增長的同時，醫藥經濟結構調整的步伐也加快了速度，醫藥企業整體素質明顯提高，經濟效益顯著回升。 近日，連續12年物流供應鏈管理軟件市場占有率第一的博科資訊股份有限公司，發布醫藥行業最新物流供應鏈管理解決方案，據悉，該方案針對醫藥企業在企業資源、庫存管理等方面存在的弊端，提出“精準物流、快捷供應”的管理理念。博科副總裁武興兵特別指出，此方案為醫藥行業信息化管理奠定了基礎，使醫藥業享受到中國技術最先進、功能最完善、操作最易用的物流供應鏈信息化方案。 中國的醫藥業近30年取得了長足的發展，我國醫藥業工業總產值由1978年的79億增加到2008年的8666.17億，而且增速高于GDP增速。在醫藥行業保持較快發展，醫藥經濟保持快速穩步增長的同時，醫藥經濟結構調整的步伐也加快了速度，醫藥企業整體素質明顯提高，經濟效益顯著回升。我國醫藥行業的整體技術和裝備水平也逐步提高，一些高新技術在醫藥生產企業得到推廣。 但中國的醫藥行業還面臨著嚴峻的問題和困難。 首先，國內醫藥行業重復建設嚴重，造成嚴重惡性競爭，產品平均利潤大幅下降；一些生產線處于閑置狀態，造成資源極大浪費。 其次，制藥企業的研發力量不足，制約企業可持續發展。醫藥行業是高投入、高產出、高風險、高回報的行業，而醫藥行業的競爭歸根到底是產品的競爭，也就是創新藥物的競爭。世界知名大醫藥公司每年投入新藥研發的費用大約在年銷售額的15－20％，有時甚至達到25％，開發一個新藥平均的研發費用在1－5億美元，周期在5－8年。而我國醫藥企業由于規模普遍偏小，無法形成規模效應，資源的嚴重分散也使企業無力承擔高昂的研發費用，使我國醫藥行業的研發主要集中在院校和研究所。 第三，外資企業正快速進入流通市場，世界排名前20的企業均在中國建設了生產線，進口藥品的大舉入侵必將給中國的醫藥業帶來更大的壓力和更嚴峻的挑戰。 正是存在這些問題，國家把產業政策放在結構調整方面，對管理落后、產能低下、研發能力薄弱的企業進行資產重組。對改組后的企業而言，迫切需要借助先進的管理模式和供應鏈信息化系統來規范統一管理，在一個統一的平臺上完成包括物流信息化、商流信息化和企業管理信息化的整體改造，使整個企業在信息技術的構架上形成一個新的有機體，使企業的資源和市場優勢得到充分發揮。新的醫藥經營模式和經營方式，如，代理配送、零售連鎖、現代物流配送成為現代流通建設的重要內容，發展和優化醫藥供應鏈管理成為必然趨勢。現在中國正在加快對醫藥流通企業GSP認證步伐，GSP核心是供應鏈管理，能否做好供應鏈也是醫藥流通企業能否達到GSP認證的最基本條件。 企業供應鏈管理戰略在技術上的重點在于信息系統的發展，博科資訊提供的物流供應鏈管理軟件為企業的信息管理系統提供了技術支持。在醫藥行業的應用中，博科資訊物流供應鏈管理提出了以下解決方案：從整合商流和物流系統，物流自動化控制系統的連接，應用邏輯的實現，數據倉庫的構建，消息的互通互聯，應用的統一接入和展現，以及供應鏈物流信息化平臺與外部實體的有機融合等方面出發，進行整體規劃和設計，為企業提供信息系統和先進的管理模式，幫助企業對整個公司進行統一管理，實行統一采購、統一核算、統一配送、統一價格，對公司各部門進行統一管理；強化GSP管理，輔助企業通過GSP認證；構建整個公司的信息化網絡，實現無紙化辦公，以信息流加快物流的速度，減少物流成本；滿足不同客戶對物流運作的不同需求，滿足分公司、子公司多點網絡布局的物流操作模式。博科資訊提供的信息一體化系統，為供應鏈上游客戶提供訂單執行信息、庫存信息和物流費用信息；一體化的物流供應鏈系統，支持醫藥的分銷和零售，有利于對終端市場的控制和提供優質的服務。對區域內的醫療機構、經銷商、零售商提供及時高效的采購和配送，有效降低下級的庫存，使供應鏈內整體成本下降，形成良好的經濟效益。 作為國內物流管理軟件的領軍企業，博科資訊擁有眾多的成熟客戶，如，小松、中國移動、中國石化、全州藥業集團等等，他們通過使用博科資訊物流信息化管理軟件，提高了企業的信息化管理水平，降低了企業整體成本，實現了高效率運營。 |
