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• 創(chuàng)業(yè)理財四大觀念
  
      關(guān)鍵概念：創(chuàng)業(yè)理財要循序漸進(jìn)，才能發(fā)揮效率。
  
      理財方程式：計算資產(chǎn)→訂出目標(biāo)→找到適合的創(chuàng)業(yè)理財方式→籌措資金→擬定計劃適時修正
  
      制勝要點：掌握了資金流動規(guī)律，就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。
  
      觀念一：創(chuàng)業(yè)理財不是成功企業(yè)的專利
  
      如果你從一開始就抱定“有錢才有資格談理財”、“公司理財是成功企業(yè)的專利，與自己初創(chuàng)的小企業(yè)無關(guān)”這樣的觀念，那就絕對是大錯特錯了。事實是，越是沒錢的人越需要注重理財，越是資金緊缺的小企業(yè)主，越應(yīng)該高度重視理財。打個比方，假如你有10萬元，但卻因為自己一時理財錯誤，造成了財產(chǎn)損失，那么很可能馬上就危及到你的企業(yè)生存，甚至危及你個人的生存。而真正擁有百萬、千萬、上億元“身價”的成功企業(yè)，即使一次理財失誤，導(dǎo)致其損失掉一半財產(chǎn)，至少不會影響他的生存。在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營過程中，越窮的人就越輸不起，更應(yīng)嚴(yán)肅而謹(jǐn)慎地去看待理財。
  
      1991年，馮侖和王功權(quán)南下海南創(chuàng)業(yè)的時候，兜里總共才有3萬塊錢。3萬塊錢要做房地產(chǎn)，即使在當(dāng)時的海南也是天方夜譚。但是馮侖想了一個辦法。信托公司是金融機(jī)構(gòu)，有錢。他就找到一個信托公司的老板，先給對方講一通自己的經(jīng)歷。馮侖的經(jīng)歷很耀眼，對方不敢輕視；再跟對方講一通眼前商機(jī)，自己手頭有一單好生意，包賺不賠，說得對方怦然心動；然后提出：不如這樣，這單生意咱們一起做，我出1 300萬元，你出500萬元，你看如何？這樣好的生意，對方又是這樣一個人，有這樣的經(jīng)歷，有什么不放心？于是該老板慷慨地甩出了500萬元。馮侖就拿著這500萬元，讓王功權(quán)到銀行做現(xiàn)金抵押，又貸出了1 300萬元。他們就用這1 800萬元，買了8幢別墅，略作包裝一轉(zhuǎn)手，賺了300萬元。在別人眼中這是個冒險的行為，其實不然，早在他們著手房地產(chǎn)之前，每一階段資金的配置都經(jīng)過認(rèn)真核算，因此馮侖和王功權(quán)在海南淘到了第一桶金。
  
      黃玉蛟原來的身份是成都近郊一個種地的農(nóng)民，在當(dāng)?shù)赜兄霸鞆S專業(yè)戶”的綽號。“其實我創(chuàng)業(yè)時比很多人都更倒霉。”這個一度在土里刨食的農(nóng)民企業(yè)家這樣評價自己的創(chuàng)業(yè)史。
  
      因為感受到土地在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中產(chǎn)生的財富非常少，早年的黃玉蛟棄農(nóng)加入了進(jìn)城打工者的隊伍，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他走南闖北，甚至到香港打過工。在積累知識的同時，也存下了一些錢。有了點積蓄后的黃玉蛟像不少創(chuàng)業(yè)者一樣，拿著10萬元，急于想做30萬元的生意。
  
      最初，黃玉蛟看中了一個食品項目，他傾其所有開始建造工廠，想就此擺脫打工者的身份，做個企業(yè)家。當(dāng)風(fēng)風(fēng)火火地蓋起廠房后，他很痛苦地發(fā)現(xiàn)再也沒有錢買設(shè)備和原料了。他想去找銀行貸款，但當(dāng)時貸款對民營企業(yè)的條件近乎苛刻。
  
      幾番碰壁后，筋疲力盡的黃玉蛟只好看著自己的新廠房因無力維持而被拆除。這樣一來，打工幾年攢下的積蓄就煙消云散了。黃玉蛟不得不再次出門打工。
  
      今天的黃玉蛟已經(jīng)記不清楚他先后辦了多少個夭折的工廠了。據(jù)他回憶，2000年以前的創(chuàng)業(yè)都沒有擺脫先造后拆的失敗循環(huán)。每每蓋起一座工廠，就再也沒有資金去買設(shè)備、買原料，無奈中眼巴巴地看著自己的新廠房隨著財富夢想一起坍塌。造啊造，拆啊拆，這個農(nóng)民出身的男人一再為廠房傷透了心，為自己付之東流的血汗錢傷透了心。
  
      黃玉蛟之所以屢屢建廠、屢屢挫敗，并非是因為他比別人更倒霉，而是因為那時他的個人創(chuàng)業(yè)理財能力較低。
  
      相比之下，秦紅英的理財能力在其企業(yè)后來的發(fā)展中就充分顯現(xiàn)了出來。2000年時，隨著學(xué)生服的市場渠道逐步打開，原有的60多平米的小廠房急需擴(kuò)大。兩年多的時間里，秦紅英雖然賺到了幾十萬元，但是建新廠既需要解決地皮和建廠資金的問題，又要添置設(shè)備，核算下來至少需要120萬元資金。看著自己手中不足一半的資金量，秦紅英遇到了創(chuàng)業(yè)以來的第一個大關(guān)口。但她很快就找到了解決之道。經(jīng)過半個月的走訪，秦紅英找到了近郊一個中學(xué)，這個學(xué)校之前曾開辦過一個校辦工廠，廠房建成不久后，因為銷路不好，投資幾十萬元蓋起的廠房就閑置在了那里。秦紅英決定先租廠房，然后用手中的錢購置新設(shè)備。很快她談好了廠房租賃合同，并添置了新設(shè)備。
  
      新廠房離市區(qū)比較遠(yuǎn)，原先跟她干的下崗姐妹們都不愿意奔波。秦紅英想到了一個方法，她根據(jù)這些下崗姐妹們的住址進(jìn)行分區(qū)，并且出資幫助她們在就近的市場、商場租賃攤位，將原來小廠房中的舊設(shè)備分發(fā)給每個小組。這樣這些下崗姐妹們每月只需交給秦紅英100元設(shè)備使用費，就可以在自家門口開辦裁縫、扦改業(yè)務(wù)。當(dāng)然，賠本的生意秦紅英是不會做的。每次廠中有新款式的服裝制作出來，她都印刷成小冊子發(fā)到這些裁縫鋪，由這些下崗姐妹幫忙進(jìn)行宣傳和銷售。這一招不但讓她又開辟出了一個新的低成本銷售渠道，而且原先的陳舊設(shè)備依然可以進(jìn)行有效的利用。關(guān)鍵是這些小裁縫鋪的存在證明了秦紅英工廠的實力，秦紅英由此接到了不少學(xué)校的校服訂單。
  
      所以說，創(chuàng)業(yè)理財應(yīng)“從每一筆收入、每一份資產(chǎn)”開始，即使每一筆收入或資產(chǎn)中扣除固定開支及折舊之后所剩無幾，也不要低估微薄小錢的聚斂能力，1 000萬元有1 000萬元的投資方法，1 000元有1 000元的理財方式。
  
      不要忽視小錢的力量，就像零碎的時間一樣，如果懂得充分運用，時間一長，效果驚人。最關(guān)鍵的問題是對資金運用要有一個清醒而又正確的認(rèn)識，樹立一個堅定的信念和必勝的信心。
  

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