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• 國際化這東西，看上去很美，不小心卻要吃苦頭。這兩天有消息說，TCL集團在收購法國湯姆遜彩電業務不到三年，即以慘敗告終。這場國際化的游戲，代價是巨虧7.58億港元。 　　不能說國際化有什么錯，“中國制造”終究是要走出這一步。問題是，企業活動必須遵循理性原則，不能單純看著國際化很美，就頭腦發熱沖上去。這就像當年鄉鎮企業“集團化”浪潮一樣，片面追求規模，注冊多家空殼公司，或者貿然涉足陌生領域，結果倒是“集團”了，企業也“化”為烏有了。 　　具體說到當時TCL與湯姆遜的聯姻，一方有造價低廉的彩電，另一方有歐洲市場的品牌優勢，看上去還挺美。但是，國際化并非簡單利益重組，背后還有市場選擇、文化協調以及資金調控等因素。有分析家就認為，TCL失敗的原因之一是：“它的雄心過大，現在正為此付出代價。”TCL董事長李東生也承認，自己低估了扭轉湯姆遜業務困境的挑戰。 　　說到底，國際化所涉及的收購、兼并、重組等資本運作，這還只是成功的序章，接下來面對市場的時候，才是真正考驗的開始。而TCL恰恰就是落敗于市場的抉擇。TCL的案例，對于當事者也許很痛苦，對那些紛紛登上“國際化”航班的中國企業，卻有莫大借鑒意義。

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