民營(yíng)企業(yè)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
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丁志民(中國(guó)三鼎控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈和殘酷的，所采取的方式、手段也各不相同，但歸根到底是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，我認(rèn)為是通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新來獲得的。
首要的是開展體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力的基礎(chǔ)。
我們集團(tuán)體制創(chuàng)新體現(xiàn)在：一是通過不斷摸索，管理體制、管理模式從工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)楣局疲俎D(zhuǎn)變到目前的控股集團(tuán)制，現(xiàn)已建立起了以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的母子管控管理體制和以集團(tuán)公司為投資發(fā)展中心、以專業(yè)公司為利潤(rùn)中心和成本中心的管理模式，初步形成了運(yùn)作規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)集約化、監(jiān)督制度化、管理科學(xué)化的現(xiàn)代集團(tuán)管理架構(gòu)。二是健全和完善激勵(lì)約束機(jī)制，積極探索職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行量化績(jī)效考核體系，嘗試股權(quán)激勵(lì)方法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加規(guī)范、更具活力。三是大力推動(dòng)集團(tuán)的制度化建設(shè)，現(xiàn)已形成從集團(tuán)基本法到各個(gè)具體制度等較為完善的制度體系，樹立了“制度重于權(quán)力”的觀念，減少了管理的隨意性。
推進(jìn)科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最關(guān)鍵、最核心的能力是強(qiáng)大的研發(fā)能力、領(lǐng)先的核心技術(shù)和不斷創(chuàng)新的核心產(chǎn)品。我們集團(tuán)兩大主業(yè)均是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品附加值低，在國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)格手段幾乎是惟一的競(jìng)爭(zhēng)手段。為跳出價(jià)格桎梏，近年來，我集團(tuán)將科技創(chuàng)新作為提升國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段，開創(chuàng)了自己的“藍(lán)海”領(lǐng)域。一是每年花費(fèi)巨資投入到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造中，截至目前，已投入近4億元資金；二是與大中專院校合作，成立“三鼎彩帶研發(fā)中心”，走產(chǎn)、學(xué)、研一體化的道路；三是通過引進(jìn)專業(yè)人才與培養(yǎng)內(nèi)部人員相結(jié)合的方式，提升研發(fā)隊(duì)伍實(shí)力。
堅(jiān)持營(yíng)銷創(chuàng)新。營(yíng)銷是產(chǎn)品從工廠走向市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。以前，我們集團(tuán)的產(chǎn)品都是通過義烏市場(chǎng)走向全國(guó)、全球的。隨著市場(chǎng)的飽和，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及市場(chǎng)占有率的提高，這一營(yíng)銷模式的缺陷也開始顯現(xiàn)。營(yíng)銷人才缺乏、產(chǎn)品不能滿足客戶個(gè)性化需求、自身營(yíng)銷渠道的缺失等問題漸漸暴露，制約著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我們集團(tuán)邀請(qǐng)知名機(jī)構(gòu)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行每年二期的培訓(xùn)，同時(shí)，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以全球化的視角進(jìn)行營(yíng)銷布局，將單純依靠專業(yè)市場(chǎng)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榈饺珖?guó)各地，到全球進(jìn)行布點(diǎn)。我們建立國(guó)內(nèi)辦事處，設(shè)立多個(gè)國(guó)外代理機(jī)構(gòu)，以品牌為保證，以信息化為手段，構(gòu)建起較為完整的、反應(yīng)快速的全球營(yíng)銷體系，增強(qiáng)了與客戶的交流，提升了國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的拓展力度，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培育先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)席卷世界各個(gè)角落時(shí)，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中一個(gè)不容忽視的軟實(shí)力。今后，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將極大程度上體現(xiàn)于企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。我們集團(tuán)在多年的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，已形成了一套自身的企業(yè)文化體系，并發(fā)揮了巨大的作用。為此，我們集團(tuán)通過組織員工出國(guó)學(xué)習(xí)考察、送員工外出培訓(xùn)、成立職工學(xué)校等方式，讓員工了解國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則，接納全球化的理念，以國(guó)際化的思維方式思考問題，以開放的眼光去審視世界，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升，讓“三鼎”充滿活力。
