就目前草根式電子商務發展，做一個簡要的說明。義烏地區，曾經是淘寶非常難以發展和維系的商圈。因為這里有琳瑯滿目的商品，有新奇特的新物品，更有超低的價格。成為了淘寶發展的天然后盾和支撐。08年，全國的包裹，一天是400萬個，義烏就能出20萬個，可以說，在淘寶網來說，絕對稱得上是主力軍，素所依重的淘寶重鎮。在這里，我們出現了青巖劉這樣的淘寶存，被廣泛的報道了。09年的新聞聯播，中國新聞，常常來青巖劉報道。當時，快遞是忙的不可開交，往往只能保證大賣家的發貨正常，甩客的現象時有發生。我就有一個朋友，當時一天發四五個，就連續三天沒看到快遞了，甚至在09年的冬天，義烏快遞都癱瘓了，冷空氣的突然造訪，一下子各大網店鋪，都瘋了一樣的賣，成交量都是日常的三倍，四倍。繁忙的景象，今天尤歷歷在目。感嘆，時間飛逝，如今的義烏淘寶，又呈現了新的變化和格局，當然，這種格局，顯示出來的，不是好賣家淘汰小賣家，優良的賣家淘汰不良的賣家的正常市場競爭。
就目前的演變和格局，我做一個了解，以便讓我們知道，走怎樣的路線，才是對的，為什么我們做的這么痛苦了？
就大環境，我提出幾點問題。我們今天看到的一些不良的現象，其中，淘寶的聚劃算收是09年推出來的，當時可以說是義烏的商家揮淚甩賣，造成了聚劃算相當的便 宜，人們買到的實惠。義烏去年上聚劃算，可以說非常多，幾乎是天天都有的。但是今天，把義烏，可以說整個金華市的聚劃算都停掉了，這是為何？難道是過河拆 橋了。
其二：中小賣家生存日益艱難，過去的淘寶存，已經顯得非常凋敝，就拿中通快遞，11月份要拉五車都的貨，現在2車都不用了，減少了 多少包裹。都說是大賣家搬走了，那大賣家應該是好過了吧。那我們看看，我們公司剛收購的幾家淘寶大賣家，他們一天的發貨量在3000個包裹，人員達到了三 百人，按說賺錢就小意思，畢竟是市場法則，大雨吃小魚嘛，大魚肥了?？墒墙Y果呢，財務報告連續虧損，并不能盈利。為什么呢，因為利潤率太低了，公司規定， 沒有毛利35%的商品，怎么賺錢？但是實際上，小商品的利潤率C店早都下滑到了20%以內了，有的做活動的，基本上10%都沒有。商城上賣家居的，利潤也被拉低了，做活動價格太高，銷量不行，價格低了，賣一個虧一個，陷入了悖論中。就是賣是虧，不賣虧的少。是什么造成了今天這樣？
第三：過去的大賣家，為什么被淘汰了，今天又會淘汰誰？這是個很值得深思的問題，有的人，后來做淘寶，發展，哇塞，把以前的大賣家擊垮了，這多么的有意思，多么的 自豪的。其實自己正慢慢成為下一個目標，就拿這次商城漲價引起的不小的波瀾就看出來，這個規則的變化是隨時的。以前的大賣家，為什么被擊垮，我們有如下幾 個緣故，庫存多，直通車費用高，員工數量，質量問題，退貨費用?；旧暇褪沁@五大原因，讓大賣家消失了。
綜合上述三點，我們得到了一個非常不好的消息，就是義烏的電子商務，如果仍然按照草根式的發展模式，最終是被淘汰的。是一個群體性的淘汰了。因為，我們的優勢，在未來，已經不重要了。我 們的劣勢，卻充分的暴露出來了。價格已經不再是淘寶的主題了，淘寶正昂首闊步像品質話生活發展的時候，義烏貨的質量問題，無品牌性的問題，讓我們變的越來 越虛弱，所以當大小賣家都不賺錢的時候，基本上我們被新興市場淘汰了，不管你今天做的有多么成功，多么大。因為淘寶不需要我們了，消費者的消費形態發生變 化了，淘寶也發生變化了，我們就不能坐以待斃了。
