就在娃哈哈總裁宗慶后與達能就民族品牌被收購一事大打口水仗之時，另一樁外資收購民族品牌的提案——法國賽博(SEB)收購我國炊具制造商蘇泊爾已正式獲得國家相關部門批準。
同樣是法國企業是收購方、中國浙江籍企業是被收購方，蘇泊爾收購案在這個春天引來多方關注，業內關心的是——蘇泊爾會不會成為下一個娃哈哈，收購主角之一的蘇泊爾總裁蘇顯澤會不會成為下一個宗慶后？
跨國婚姻中的民族力量
昨日，蘇泊爾宣布，該公司于4月11日收到中國商務部的批復，商務部原則上同意這次收購。并購后，賽博將持有蘇泊爾52.74%-61%的股權，蘇泊爾即將成為賽博控股的外商投資企業，賽博3年內不得轉讓蘇泊爾股權。不過，這一計劃仍需得到中國證監會的核準。
面對蘇泊爾是否會成為下一個娃哈哈，而他個人會不會成為下一個宗慶后等問題，蘇顯澤昨日僅對記者說道：“感情生活有好的，也有壞的；婚姻也有幸福與不幸福之分。”蘇顯澤以每股18元人民幣價格向賽博協議轉讓蘇泊爾0.43%股權。
賽博在2006年8月宣布，計劃收購蘇泊爾的多數股份，交易金額超過3億美元。在外資屢屢收購國內品牌的大潮之下，蘇顯澤昨日低調地打了這個比方，拒絕評論娃哈哈與達能的糾紛，稱每個企業都會面臨不同的問題，雖然都是與外資聯姻，但各自情況并不一樣。
近段時期，國務院國資委與商務部還正式批復阿爾斯通并購武漢鍋爐51%股權；漢鼎亞太也收購玉柴43%股份；而凱雷收購徐工正在進行中。那么，跨國婚姻中的民族品牌會幸福嗎？蘇泊爾會幸福嗎？
能否雙贏
自宣布收購蘇泊爾以來，賽博就對此次收購寄予了很大的希望。據稱，賽博希望以低價進軍中國，因為這個行業在法國成本太高，它需要在中國找合作伙伴，既要滿足它的成本要求，又要保持品質。
而蘇泊爾也一直在探討國際市場，認為現在到了進軍國際市場的時候了，同時蘇泊爾想打自有品牌、進軍國際市場并不是只想賺點加工費。但是，像中國同類企業進軍東南亞還行，在歐美，消費者對品牌的認知感太強，光靠自己進軍是不現實的。
在去年開始收購時，賽博曾表示，會保留蘇泊爾的管理團隊和品牌。蘇泊爾也堅信，賽博收購了全球很多個品牌，沒有更換過團隊。業內也認為，此次并購將使蘇泊爾分享賽博的技術、管理經驗，并為蘇泊爾帶來大量代工訂單。
但“新婚”永遠是美好的。蘇泊爾收購案中兩位主角聯姻的理由和說法同樣也被其他聯姻雙方說過，樂百氏被達能收購時雙方也說過類似的話。但結果，在國內飲用水行業響當當的樂百氏品牌如今幾乎銷聲匿跡。
商務部大開“綠燈”
其實，這次外資并購案曾遭到多方阻止，其中炊具行業內的聲音更是響亮，不是因為害怕民族品牌的消失，而是害怕國內整個炊具行業被壟斷。
去年8月，愛仕達、雙喜等6家同行企業向中國五金制品協會及商務部等發出聲明，集體反對這項“危及行業企業生存”的壟斷式并購。上述6家企業稱，一旦這種壟斷抽血式的并購成為事實，目前行業良性競爭格局將變為以價格戰、廣告戰等為先導的惡性競爭，國內許多企業破產倒閉。
隨后，去年10月，商務部對“蘇泊爾并購案”進行調查，這也是我國歷史上反壟斷審查聽證制度后的第一個并購案例。就在賽博擔心此次收購或流產時，商務部為收購大開“綠燈”。（李薇/文）
