2006年，LG電子為提升中國市場的競爭力、取得持續(xù)性發(fā)展，將憑借13年來在中國積累的經(jīng)驗，全面推進(jìn)“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略，確保差別化的事業(yè)模式和產(chǎn)品為主的競爭優(yōu)勢。
為此，要始終不渝地貫徹執(zhí)行Consistent。為保持戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性和持續(xù)性，必須在各級、各部門間在Vision上達(dá)成共識，通過相互間的對話與溝通達(dá)成戰(zhàn)略統(tǒng)一。這就是“3C(Communication、Consensus、Consistency)經(jīng)營”。通過對話傾聽對方的意見，在相互理解的基礎(chǔ)上達(dá)成一致，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并始終不渝地推進(jìn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
只有這樣，才能夠在群雄逐鹿的中國市場擁有一席之地。務(wù)必使全體員工能夠在各自的崗位上快樂的工作，積極對話，相互理解，向著目標(biāo)奮勇前進(jìn)，形成有效率的、積極的組織文化。
這些僅僅靠個人的努力是不能達(dá)成的，而是需要所有員工攜起手共同努力。讓我們打開心靈之窗，創(chuàng)建攜手共進(jìn)的組織文化。
[摘自樂金電子(中國)有限公司官方網(wǎng)站]
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2006年1月24日，在新年講話中，LG電子全球CEO金雙秀對外宣布了LG電子在2006年將大力推進(jìn)新時期經(jīng)營戰(zhàn)略——“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略；同時，金雙秀還公布了“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域，以及LG電子2BY10遠(yuǎn)景目標(biāo)和2006年實現(xiàn)240億美元的全球經(jīng)營目標(biāo)。所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”，是LG電子決心擺脫以往依靠提高運(yùn)營效率來獲取競爭優(yōu)勢的策略，試圖重新計劃在新興市場乃至從未涉及的空白市場尋求利潤增長空間。
來自LG電子中國的消息表明，1月10日剛上任的LG電子中國區(qū)新任總裁禹南均的主要任務(wù)，就是使全球“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略在中國落實。
根據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略”的具體實施方案，2006年起LG電子將只生產(chǎn)新技術(shù)的高端產(chǎn)品。而在目前LG電子總體銷量中，具有高附加價值的高端產(chǎn)品只占30%~40%。LG公司表示，LG低附加價值的產(chǎn)品群正在撤銷。而中國是LG低端產(chǎn)品比重較高的區(qū)域。在這個重要的區(qū)域，LG選擇了“傳奇人物”禹南均。禹在歐美地區(qū)任職LG總裁期間，曾最大限度地利用了90年代后期和21世紀(jì)初期的數(shù)碼革命和全球化浪潮。從LG公司全球布局來看，與孫晉邦相比，禹來中國上任的目的更為明顯，即在中國全面推進(jìn)“藍(lán)海戰(zhàn)略”。
