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•      收縮戰線，建產根據地，強調投入產出比。 　
       收縮戰線，建產根據地，強調投入產出比,雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助企業掌控事務發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業存活的時間以及提高存活機率。具體要點如下：　　
      其一、“收縮戰線，建立根據地”其實質就是“慢”，穩固企業內部，練好內功。它要求企業在發展過程，堅持“凡事預則立，不預則廢”，堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。例如：企業新品開發就應制定出相關規定，比如一個月內推廣多少新品？新品推廣多了，企業成本增加，風險增大新品推廣少了，會給人缺少活力、品牌老化的影響，同時也會影響銷售。確定好新品數量之后，還要確定選款的渠道、選款的方法、選款的標準、選款的總數等等。　　
     
      其二、企業發展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。投入是產出的前提，不想投入只想產出無異于緣木求魚。但要看到，由于主觀努力的差異和客觀情況的變化，投入與產出都是變量，而投入產出的多少，決定著經濟效益的高低。投入的可以是貨幣、時間、土地以及其它資源，當然也可以是感情，收獲的可以是感情、貨幣、榮耀，也可以是時間或生命等不同形式的結果。所以，講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利過冬

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