另一個麻煩則來自于企業現有的管理人員的才能、素質經常跟不上企業的快速發展，這個瓶頸不知壓垮了多少企業。你當然會說，那就趕快從外面聘請更高水平的管理人員。可是這些員工或是從別人那挖來的，或來自于被吞并企業（吞并現有企業是企業擴張最有效的途徑），不同企業有不同文化，這么多來自具有不同文化背景的企業的員工，你又怎么能在短時期內去迅速形成整個企業的凝聚力？更要命的是那些從別的企業跳槽而來的“叛將”們，你能保證他不會背叛你嗎？一個人既然會背叛別人，也可能背叛你，一旦叛將們一倒，則樹倒猢猻散。通常這些叛將還會帶走企業的核心機密，說得不客氣點，迅速擴張的大企業通常是烏合之眾。
總之，你跑得太快就容易摔跤。但在一個競爭如此激烈的社會里，你不跑快點行嗎？有人說市場經濟是注意力經濟、眼球經濟，只有第一才能吸引消費者的眼光及大量的貨幣選票，這也就難怪人人都要拼命快跑、爭做行業第一了。除此之外，在市場競爭中爭做第一，還更有可能獲得銀行的融資支持及在行業標準的制定上有更大的發言權。
老板要想企業迅速發展并不是壞事，但不根據自身的實際情況出發而盲目加快企業發展速度就肯定要出問題。作為老板，應該要問一問自己，比如：企業的文化是否能承載我的快速發展？自身的素質是否能滿足企業的快速發展？企業的人才是否能滿足自身的快速發展？自己的資金是否能滿足企業的快速發展？自己的社會資源是否能滿足自己的快速發展？當地的產業環境是否允許企業快速發展？等等，
總之，企業快速發展也要講究天勢、地利、人和。如果條件不夠成熟，就千萬不要憑意氣亂上新項目。否則，企業老板不賺錢還是小事，企業倒閉危害國家就麻煩了。
