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•     近年，經過經理人特別是市場策劃人員的努力，陶瓷企業的品牌意識普遍增強。但是，當企業一旦確立了品牌經營戰略以后，必須考慮好以下兩個問題：一、究竟什么是品牌經營？二、如何發揮品牌效應？直言之，即品牌應該如何為營銷服務？
      先看第一個問題。現在一個嚴重的問題是，在許多人看來，做品牌就是做形象，也即把標志設計好，把ＶＩ設計好就行了。最多再樹幾塊戶外廣告，做些媒體廣告，至于其他的，比如，如何管理品牌，如何整合資源傳播品牌，如何實現品牌視覺形象與企業核心價值理念的統一，等等，這些更深層次的技術問題則往往被忽視，這導致企業品牌資源的積累非常單薄，缺乏深厚的生存土壤。
      再看第二個問題。正如前面提到的，在陶瓷行業，企業品牌生長的土壤本來就比較貧瘠。然而，恰恰是在這種情勢下，企業決策者們在如何發揮品牌效應這個問題上犯了急功近利的毛病。品牌是一個長期建設的過程，這必然決定它的價值的體現也是一個過程。但在陶瓷企業，決策者們卻希望自己品牌價值的發揮能夠立竿見影。而當這個目的比較難以實現的時候，他們就選者兩條路：一是做多一個品牌——盡管基本上是“同質化”的品牌，但起碼多一個品牌多一個網絡，也就多一點銷售；二是做多一些概念，不斷推出新產品，最多的平均一個月推出幾十款新產品——在他們心里就是希望不斷用新的產品來刺激消費，但實際上，如此多的新產品可能十有八九都是滯銷產品，這些產品當然最后也就順理成章地成了庫存品。
      在成熟的操作者眼中，企業每一款新產品的推出都等于為產品或企業品牌注入新的內涵，但這種內涵（產品）在制造之前必定是經過思考和論證，可以為產品或企業品牌生命體所吸收的，也即產品內涵和產品或品牌核心價值訴求是一致的。然而，許多陶瓷企業在實際操作過程中，產品內涵和產品或品牌核心價值訴求經常是不一致的，有的可能恰恰是相互沖突的——試想，每個推出幾十款新產品，如何能保持其價值訴求的統一性，更遑論與產品或企業品牌核心價值統一。這樣，最后的結果必然是頻繁和缺乏價值訴求統一性的新產品開發不斷不能為企業品牌積累資產，相反還可能侵蝕企業或產品已有的品牌資產。
  

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