成立于1978年的斯沃琪集團通過不斷的收購，目前已經擁有梯度完整的18個鐘表品牌：從奢侈表層面的寶璣、寶珀、歐米茄，到高檔品牌層面的浪琴、雷達，到中端品牌層面的天梭、美度，再到斯沃琪、飛菲等大眾化品牌。
將注入了情感的手表當作時尚配飾來銷售，是斯沃琪集團創始人海耶克的創新。1970年代中期，瑞士鐘表業陷入了二戰后最嚴重的危機。以西鐵城、卡西歐為代表的日本電子表和石英表，以其廉價、走時準確且設計靈活多樣的特點快速占領全球市場，瑞士傳統機械鐘表業受到嚴峻挑戰，在不到10年的時間里，瑞土的鐘表出口下降了將近60%，50%的鐘表企業倒閉。
為了奪回在世界鐘表市場的霸主地位，已經56歲的海耶克臨危受命，對瑞士鐘表行業進行重組整合。海耶克一方面陸續收購了包括寶珀表在內的聲名顯赫的老品牌，對它們重新進行定位，賦予其鮮明的風格；另一方面為應對日本、中國香港等廉價手表的攻擊，推出了全新概念的斯沃琪全塑電子手表，以其造型新穎、價格低廉在極短的時間內風靡全球。到了1988年，僅斯沃琪一個品牌的營業額，就超過了西鐵城和精工之和。
目前，SWATCH集團下屬的18個品牌全部進入中國市場。翻開多達200頁的斯沃琪集團2007年年報，可以發現，在描述寶珀、寶璣以及歐米茄等品牌在中國的銷售增長時，大多使用了“巨大的”、“驚人的”以及“創紀錄”等形容詞。
2007年斯沃琪集團在中國內地市場的銷售收入約4.2億元，僅上海寶璣公司的銷售額便達到8 800萬元。正如其年報所稱：“所有斯沃琪集團的品牌在2007年的銷售均獲得了相當的增長紀錄，這些證明了整個集團在中國市場擴大投入以及擴展零售網絡策略的成功。”
