作者：梁振鵬
昨日，在“2007國美全球家電論壇”上，國美董事局主席黃光裕首次向外界公布了國美的十年發展規劃，提出十年內國美將實現銷售額在全球家電連鎖企業中位居第一。這一目標也意味著國美銷售額計劃在十年內超過目前全球最大的家電零售商——百思買。
根據商務部前不久公布的連鎖百強數據，國美去年銷售額達到869億元，已經位列中國連鎖百強之首。
國美目前已在全國250個城市擁有860家家電連鎖門店，根據國美的發展計劃，國美力爭今年銷售額突破1000億元，門店數超過1000家，利潤額力爭實現23億元以上；未來5年內，國美年銷售額計劃達到2500億元；十年內將會成為全球最大家電連鎖企業。
而一直以來，因為“角色”所處位置和零售商的強勢，零(售商)供(應商)關系緊張是一個不爭的事實。為了減少被零售商控制的程度，不少家電廠商開始自建渠道。前有格力，后有TCL、美的、海爾、創維、格蘭仕、萬和、萬家樂等國內家電主流品牌。
昨日，黃光裕還表示，廠商之間應該具有專業化的社會分工，家電廠家投入更多資源自建銷售渠道是沒有必要的，而應將更多精力投入家電產品研發與生產，增強產品的差異化和核心技術競爭力。
而為改善零供合作關系，黃光裕也表示，國美今年將建立30個大型物流基地，為廠家提供系統的物流服務，同時，向供應商開放ERP系統，形成信息共享，從而通過與廠商的密切合作，使整個家電供應鏈再創造出2%的純利空間，以此解決零供矛盾。
黃光裕向《第一財經日報》表示，中國家電產業供應鏈的利潤應通過節約、創新、效率提升、差異化、精細化管理來實現。生產廠家和家電零售商應該努力提高家電產業供應鏈的效率，減少重復投入的資源浪費，使整個產業能有較好的盈利空間。家電供應鏈還有很多贏利空間可以挖掘，比如，廠商信息化的對接，共建大物流基地，差異化的產品開發，和差異化的服務等。這些環節的有效梳理和整合，供應鏈效率和產品周轉速度加快，將給整個供應鏈創造出至少2%的純利空間，這也是解決目前零供矛盾最有效的核心手段。
為降低家電產業供應鏈的成本，國美將在5年內實現30個大型物流基地的建設，為廠家提供系統的物流服務，減少物流過程損耗，降低商品殘次率，同時降低物流成本；今年國美將優化供應鏈中與供應商的關系，通過和供應商建立信息共享B2B系統，參與到供應商的生產計劃、產品設計等上游生產中，從而獲得低成本進價；國美今年將向供應商開放ERP系統，以達到信息共享，從而加強廠商對消費者的分析，及時地把握各類消費群體的需求。
與此同時，黃光裕還證實，國美希望趕上第一批回歸A股市場，而且相關準備工作已經開始，但具體時間還未確定。
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