“高端戰(zhàn)略”被幾乎所有外資家電品牌視為在華的競爭致勝“法寶”，該戰(zhàn)略也幾乎被貫徹到其旗下所有產(chǎn)品線市場領(lǐng)域。
高端戰(zhàn)略真是萬能靈藥？也不盡然。首先，我國還屬于發(fā)展中國家，近年來國內(nèi)市場上所釋放和激發(fā)的消費量多集中于中低端市場，產(chǎn)品主要以普及型為主。高端市場雖然利潤豐厚，但我國高端市場容量有限，無法支撐這些企業(yè)的規(guī)模化效益。外資企業(yè)若不能深入了解并作階段性規(guī)劃，在戰(zhàn)略上一味盲目和偏執(zhí)，只能導(dǎo)致持續(xù)性虧損。
再者，眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型必將造成高端市場的競爭加劇，最終會引出新一輪的淘汰賽，利潤空間被大大擠壓。
此外，一些外企一貫“高高在上”，研發(fā)、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與中國消費者“越來越遠(yuǎn)”，服務(wù)的對象越來越少，提供的服務(wù)也越來越難；另外一些外企因為對消費者認(rèn)知的不足，向中國市場提供與其它國家相比存在差異的產(chǎn)品、服務(wù)，比如降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提供不全面的服務(wù)、產(chǎn)品價格體系居高不下等，這些都影響了外企的成長。
