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• 全世界每年新創辦的企業成千上萬，但真正能像惠普、微軟一樣幸存下來并獲得長遠發展的卻寥若晨星。
  
      但對于創業者而言，不能簡單地以他所創辦的企業的成敗來論他個人的得失。因為在企業創建之初，每個創業者都面臨大量的問題，要做出大量的決策選擇，只要創業者能分析其所處的形勢，在面對的機會和問題中分清輕重緩急，做出關于未來的理性抉擇，那么企業無論大小長短，對他個人來說都是成功的。要做到這一點，創業者需要反復向自己詢問以下三個問題：創業的目標是什么？怎樣實現這個目標？是否有能力保證按所選擇的戰略實現目標？
  
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      澄清目標：我要實現什么樣的目標？
  
       創業者的個人目標與企業目標是密不可分的。創業者創建企業的目的是實現個人目標，所以創業者為企業確定目標之前，必須明確自己的個人目標，而且必須定期問自己這些目標是否發生了變化。許多創業者聲稱他們創建企業是為了實現獨立和掌握自己的命運。這樣的目標太模糊了。如果他們認真考慮此事，多數創業者都能確定更具體的目標，例如，獲得施展藝術才華的機會，獲得試驗新技術的機會，過上豐富多彩的生活，或者渴望創建一家體現個人的深層價值觀的機構，等等。在經濟上，一些創業者想一夜致富；一些創業者希望得到一個令人滿意的現金流量；還有一些創業者則盤算著先建立企業后出售企業，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續機構的創業者，不會把個人的經濟回報作為優先考慮事項，他們可能不顧對方出價多少，都會拒絕其收購提議。
  
      只有當創業者明確了他們個人的創業目的之后，再提出以下三個問題才有意義。
  
      我需要建立什么樣的企業？
  
       一般說來，創業者的目標決定了企業的持續性和規模。對于那些生活型的創業者，他們只想賺取足夠的現金來維持某種生活，所以企業規模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創業者卻必須建立足夠大的企業架構，保證企業的長期持續經營，從而最終出售企業，或使自己建立的企業能經受住技術換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。
  
      企業需要冒什么樣的風險以及做出什么犧牲？
  
       創建一家可持續發展的企業，也就是主要資產并不僅僅是創建者的技能、關系和努力的企業，通常必須冒風險、下長期賭注，需要不斷投資，獲得可持續優勢。而經營小型或生活方式型企業的創業者，面臨的風險和壓力就不同了，由于公司缺乏長遠發展目標，對員工的吸引力也相對較弱，出售的可能性也小，所以要求創業者本人不斷地工作、工作。
  
      我能接受風險和犧牲嗎？
  
       創業者必須在目標和風險之間權衡取舍。如果創業者明白自己愿意冒什么風險，不愿意冒什么風險，應該會成功。如果創業者發現企業（即使非常成功）不能滿足自己的需求，或者發現實現個人目標需要冒更大的風險，做出更多的犧牲，他們就需要重新確定目標。當創業者個人目標與企業目標協調一致時，他們就必須確保自己有適當的戰略。
  
      確定戰略：我如何實現目標？
  
       許多創業者沒有考慮長期戰略就開展業務，以抓住短期機會。然而，成功的創業者很快就能實現從戰術導向向戰略導向的轉變，并開始建立關鍵的能力和資源。
  
      對一家建立不久的年輕公司來說，最基本的問題是制定行之有效的戰略，而不是解決招聘問題，設計控制體系，確立上下級關系，或者明確創建者的角色。如果企業的戰略基礎扎實，即使領導關系不明，領導不力，也照樣能幸存，而復雜的控制體系和組織結構卻無法彌補戰略失誤。創業者應該定期對其戰略進行以下四種檢測。
  
      戰略是否明確？
  
       如果公司戰略不能為企業提供明確的發展方向，就不能通過另外三種測試。即使是單槍匹馬的創業者，也能從目標明確的戰略中獲益。 ---- 為了充分發揮效用，戰略陳述應當簡潔，且易為雇員、投資者、客戶等主要成員理解，戰略陳述還必須將那些看起來誘人但可能耗盡企業資源的活動和投資剔除。如果戰略內容過于廣泛，企業可以無所不為，則形同虛設。
  
      此戰略能否帶來足夠的利潤和增長？
  
       一旦創業者制定了明確的戰略，他們就必須確定這些戰略是否能使企業盈利，并使企業擴展到一個理想的規模。如果企業無法盈利，且發展不令人滿意，這時創業者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業，或者在本領域內擴大規模或經營范圍。
  
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