博鋒
在2006年，曾排名世界第54位的跨國公司德國博世集團在中國廣東順德的熱水器生產基地悄然關門，意味著博世熱水器淡出中國市場。德國博世熱水器1995年和神州熱水器合資，成為當時中國最大的熱水器生產企業(yè)。至2006年淡出中國市場，德國博世在中國經營已長達十一年，但一直不盈利。
邁入2007年，日本松下也要從中國熱水器、燃氣灶等廚房家電市場退出。
盡管德國博世集團表示將熱水器生產基地搬去上海與林內合資，而松下電器中國總部公關部表示，該公司在今年3月底之前在全球范圍內停止燃氣灶和燃氣熱水器的生產和銷售是一種戰(zhàn)略轉移。
這兩個曾是中國熱水器市場技術翹楚的跨國公司品牌從中國市場撤出，從這兩大品牌在中國熱水器市場的表現(xiàn)看，它們是無奈于中國熱水器行業(yè)長期持續(xù)的價格戰(zhàn)而不得不退出，在中國熱水器品牌為“擊敗洋品牌”而歡呼時，我們不能不看到中國熱水器行業(yè)缺乏國際資本的投資價值。 1979年玉環(huán)生產出中國第一臺燃氣熱水器，1984年神州生產出中國第一臺安全型(帶熄火保護)的燃氣熱水器，隨后萬家樂、萬和的崛起，讓中國燃氣熱水器產業(yè)一度興旺，最鼎盛期有500余家企業(yè)，歐美及亞洲的跨國公司如德國博世、美國A.O.史密斯、日本的能率、松下也紛紛前來投資。
跨國公司的投資不僅為中國熱水器的產業(yè)注入巨額資本，更多的是帶來嚴謹的質量管理意識、較高附加值的產品技術、以及理性的經營理念。在目前中國熱水器行業(yè)一談起高端熱水器，就不能不提日本的能率、松下和林內。
但由于中國燃氣熱水器行業(yè)一直沉湎于市場規(guī)模為主的經營模式中，燃氣熱水器主力企業(yè)均以“價格戰(zhàn)”為市場驅動手段進行市場營銷，雖然企業(yè)生產和銷售的產品臺數飛速上漲，但受銷售價格低的限制和市場上原材料不斷飛漲的影響，國內燃氣熱水器這幾年主流產品仍以技術含量偏低，安全系數不高的煙道式熱水器為主。據統(tǒng)計，目前中國市場上煙道式熱水器的銷量比重占燃氣熱水器總銷量的66.8% 。煙道式熱水器是屬于上個世紀60至70年代的產品，即使中國市場目前主導產品強排熱水器，也是神州熱水器上世紀80年代后期的產品，可以說中國燃氣熱水器的技術含量和銷售貢獻率是不高的。
由于國產燃氣熱水器市場產品價格一直走低，導致這個行業(yè)的產業(yè)利潤率不斷快速下降。目前熱水器企業(yè)的利潤率大多在5%以內，有的甚至成為負數。而國際上投資利潤率財務指標至少在20%以上，所以這么多年中國熱水器市場被看作是“投資價值偏低的領域”。盡管1995年德國十大財團之一的博世集團與神州合資，全面投資中國燃氣熱水器，但因國產燃氣熱水器市場利潤偏低而持續(xù)虧損淡出。
洋品牌走了，他們較高售價的產品也退市，中國消費者只花幾百元選擇中國品牌的熱水器，從國民消費情感來說是一件快樂的事，但從中國消費者難以消費高質量的產品層面看，這不是一件幸事。
中國燃氣熱水器領域長期缺乏新資本的進入，尤其是國際資本財團的進入，沒有新的國際資本的進入，傳統(tǒng)產業(yè)結構很難有大的調整，產業(yè)的總體技術水平偏低，而且產業(yè)結構的調整和企業(yè)的相互參照競爭，都不是以高技術產品和價值經營為動力，只停留于價格戰(zhàn)這種低層次的競爭，國產熱水器技術工藝水平在自我封閉的圈子里長期得不到提升。
沒進新技術，新資本力量的進入。國產熱水器行業(yè)就依然擺脫不了停留在傳統(tǒng)技術和陳舊工藝，依靠低價格“血拼”市場的競爭模式，這是一種十分糟糕的產業(yè)模式。
德國博世、日本松下熱水器從中國走了，我們尊重這個市場規(guī)律，但我希望象征著高端產品的日本能率和林內能夠留下，也盼望國產熱水器產品能比肩能率和林內。
